集团要闻

集团召开统管项目经理座谈会

发布日期:2013-07-08 点击次数:24 字体显示:【大】  【中】  【小】   作者:web   来源:




 7月5日,2013年集团统管项目经理座谈会在南京召开。集团党委书记、工会主席刘一鸣出席会议并作重要讲话;集团副总经理田国清主持会议;集团董事会秘书、总经办主任刘三涛,项目管理部部长孙仕军,经营部部长郑国强,项目管理部总支书记李小红,ju11.net部副部长张鸿茜以及14位集团统管项目经理参加了座谈会。
  与会的统管项目经理们分别从项目部的责、权、利和当前项目施工管理、项目二次营销等方面存在的问题以及统管项目如何运作纷纷发表意见;集团相关部门领导也在会上针对制度调整、人才培养、经营管理、机关作风、项目部管理模式等问题一一作了解答。
  田国清从三个方面谈了项目管理问题。一是强调了安全事故的零容忍,要坚决杜绝群死群伤事故,杜绝责任事故;二是要认识到分承包方管理是集团很重要的一项管理工作,要严格执行淘汰制,强调分承包方一旦上了黑名单,各项目部一律不得使用这条红线;三是从施工准备、经营策划、过程管理、技术支撑、资金管理、材料采购等方面谈了项目管理的重要性。
  刘一鸣最后作重要讲话。他首先肯定了在座的统管项目经理就项目管理这个主题讨论的比较透,反映的问题也比较到位,从五个方面对统管项目经理提出了要求。第一是明确了统管项目的定位,明晰了集团在施工主业板块中的战略定位,以今天的这个会议为新的起点,认真的审视、筹划未来统管项目部何去何从,如何在聚焦施工主业中发挥作用;第二是提出了统管项目的管理定位,要把主要精力放到施工主业上来,强调了ju11net要发展下去,从项目管理来说不能再走过去那种简单的分包这条道路,必须要采用精细化管理;第三是分析了当前统管项目的现状,明确指出统管项目是“ju11net”这个品牌的支撑者,统管项目干的好,这块牌子就响亮,面对企业发展中出现的一些问题,只有转变战略走精细化管理的道路,持之以恒的走下去,才能重回ju11net施工品牌的巅峰时刻;第四是要求在座的统管项目经理乃至整个统管这支队伍,要认真研究适应ju11net、适应地区、适应所在项目具体的管理办法,要有一些管理的创新,要做一些具体的工作,希望统管项目经理真正的去从企业长远发展的高度想事情看问题,认真谋划项目,真正的实现干一项工程,占领一片市场,产生一定利润,培养一批人才的目的;第五是珍惜政治生命,保持洁身自好,不要犯错误,时刻牢记自己的共产党员身份和企业的中层领导干部,要对得起企业的培养和家庭的责任。
                           (陈明)
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