集团要闻

集团召开科威特工程报告会

发布日期:2012-02-16 点击次数:11 字体显示:【大】  【中】  【小】   作者:web   来源:

     2月5日,集团召开科威特866、166两项工程情况报告会。集团领导宋占江、刘一鸣、劳小云、刘诗垠、戴建人、黄涛等出席会议。集团有关职能部门、交通公司和科威特866项目、166项目负责人参加会议。

    会上,科威特166、866项目经理部负责人通过影像图表,从项目概况、工程形象进度、分包合同、ju11.net、资金成本等方面做了详细汇报。
    集团项目管理部、计划财务部、经营管理部负责人分别结合科威特工程特点提出意见和建议。劳小云、戴建人、黄涛就国外项目经营、财务、采购的管理提出了要求。刘诗垠着重强调了866项目实现今年经营目标的重要性,并就人员招聘、施工材料、资金运作等七个方面做了具体工作部署。
    集团党委书记、副总经理刘一鸣就科威特及海外工程强调:1、加强人工管理,人工成本是最大成本,要按照国外规律办事。2、情况反映要快,平时把工作做细,出现问题就不会乱方寸。3、明确责任,既要及时向上级反映情况,又要勇于担责,解决问题的主体还是项目部自身。4、注重劳务用工管理,要根据不同项目特点,拿出行之有效的管理办法。5、基础管理要到位,用完善的制度来控制风险。6、要控制海外投标节奏,坚持有所为有所不为。
    集团董事长、总经理宋占江作总结讲话,他肯定了866、166两个项目的管理工作。要求理顺经营关系,拿出投标时预算与现在经营现状对比的分析报告,尽快下达经营指标、责任目标。要采取一切举措满足工期要求;快速解决用工问题;要进行管理优化,人员优化,使管理费控制到位;要研究透合同,树立索赔意识,树立二次经营思想,劳动力、施工材料等都要控制风险。
                                      (朱莲芳  张桂珍)

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