集团要闻

集团召开2016年工作落实推进会

发布日期:2016-04-22 点击次数:184 字体显示:【大】  【中】  【小】   作者:尹志远 摄影:陈明   来源:党群工作部

  4月22日上午,集团召开2016年工作落实推进会,全面分析集团一季度经济运行情况,找准工作中存在的问题和不足,对重点工作进行再要求、再强调,对各单位进行再督促、再鼓劲。集团领导宋占江、刘一鸣、劳小云、戴建人、黄涛、田国清、谢大勇、汪诚、雷晴出席会议。会议由集团副总经理劳小云主持。
  会上,集团部分单位就如何采取有效措施,确保各项指标如期完成进行了表态发言。集团还对2015年营销贡献奖获奖团队进行了表彰。
  集团总经理、党委副书记刘一鸣在会上通报了一季度经济运行情况,对集团一季度市场营销、营业收入、利润、“两金”、带息负债、结算等主要经济指标进行了深入分析,并对二季度重点工作进行了安排。刘一鸣指出,集团一季度市场信息丰富,各单位信心坚定、斗志高昂,各专业公司发展转型迅速、企稳回升,工程总承包、钢材深加工、房地产开发三大主业板块发展各具亮点。同时,经营精细化、项目标准化管理水平不断提高,质量、安全创优全覆盖持续推进,“营改增”工作得到全面展开。刘一鸣强调,各单位二季度重点要从市场营销源头寻求发展突破,以“突破总量求质量”为原则,抢抓新一轮基础设施投资热潮,创新营销模式,将营销范围从单一项目扩大到整个城市,乃至整个地区,把握大势、全力以赴、全体动员、真抓实干,通过细致有效的工作,促成项目落地;在经营管理方面,已开工项目要尽快形成大干热潮,强力推进已竣工项目结算,加强精细化管理,实现经营责任成本下达全覆盖,确保预算与施工进度同步;持之以恒抓好质量、安全文明施工管理;加强应收账款清收,明确责任、指标到人、措施具体;各级领导干部要“干”字当头,以实干推进集团持续发展、长富久安。
  集团董事长、党委书记宋占江在总结讲话中,从把握市场利好、处理好短期和长期发展的关系、提升管理水平、强化创新驱动、领导干部扛起抓落实的“第一责任”等五个方面,对下一步推进落实各项工作进行了部署:
  一是打破旧模式惯性思维,充分把握和利用市场的利好因素,全力开拓市场。要摆脱固有观念,打破营销定式,加强开放合作,充分放大央企政治坚定、信誉可靠的平台作用,整合社会资源为我所用、合作共赢,充分发挥央企平台的价值;进一步加强项目信息收集和跟踪,提高把握市场的能力;不断提高“大市场、大客户、大项目”的策划与运作能力,坚定不移地走好区域市场战略步伐;加快提升PPP项目实际运作和操作水平,切实发挥资金运作、社会资源整合、商务模式多样等能力,在激烈的市场竞争中脱颖而出;进一步提高新签合同质量,提高合同开工率、营业收入转化率,控制好风险。
  二是兼顾好完成今年重点工作和中长期发展目标。各单位既要抓好市场营销、“两金”清欠、“营改增”应对等当前重点工作,又要关注和兼顾好企业中长期发展目标。要按照集团“四五”规划要求,进一步贯彻落实做强做大、专业差异化发展的战略部署,着力加强主业品牌建设,抓好资质建设。
  三是坚持从严从细管理,加快内部管理的提质增效升级。强力推进项目标准化、规范化管理,进一步落实“干好现场促市场”;合力攻坚,确保“营改增”顺利过渡;要平时拧紧螺丝,落实清欠责任不打折扣,逐月推进落实应收账款、存货清收工作;强化成本管控不松劲,不断提升集团市场竞争力。
  四是增强创新意识、动力和动能,提升持续发展潜力。围绕中冶集团“基本建设主力军、新兴产业领跑者”战略定位,加快推进相关产业新技术的研发;加强融资及资产管理创新,拓宽资金来源渠道,为集团承揽PPP项目提供资金支持,积极采取多种办法加快处置长期低效资产,发挥资产最大效益;加强ju11.net管理创新,盘活现有劳动力资源,加快推进人才属地化管理。
  五是领导干部要把抓落实的“第一责任”扛在肩上,掀起真抓实干促发展的热潮。各级领导干部要在其位谋其政,强化责任意识和创新精神,整合社会资源,充分调动各方积极性,抢抓当前PPP项目建设机遇,加快抢占区域市场份额,为企业的发展尽心、尽职、尽责,切实将各项工作落实到位。

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