集团要闻

集团召开2016年四季度工作落实推进会

发布日期:2016-10-21 点击次数:155 字体显示:【大】  【中】  【小】   作者:尹志远   来源:党群工作部

  10月21日,集团召开2016年四季度工作落实推进会,学习传达中冶集团市场战略和布局推进会会议精神,并分析总结集团前三季度经济运行情况,对四季度工作提出要求,确保完成全年各项经营指标,奋力迈入中冶施工企业第一梯队。集团在汉领导宋占江、刘一鸣、劳小云、田国清、谢大勇、汪诚、雷晴、曹杰参加会议。集团副总经理劳小云主持会议。
  会上,集团总经理、党委副书记刘一鸣对集团当前经济运行情况进行了分析,指出与去年同期相比,集团主要经营指标均有了较大幅度增长和改善。在肯定成绩的同时,刘一鸣从坚定发展目标、坚持营销优先、整顿经营秩序、经营模式转型、内部发展平衡等方面,对四季度工作提出了具体要求。
  一是要坚定进入中冶施工企业第一梯队的目标不动摇。要保持现有的发展势头不减速,进一步提升发展质量,特别是财务指标质量;各单位要齐头并进,各级领导干部要践行政治责任和历史使命,在重大历史机遇面前,咬定青山不放松、坚定目标不动摇,实现对广大员工的神圣承诺。二是要坚持市场营销龙头地位不放松。紧跟中冶集团市场发展战略,在思想观念的大解放上做文章,在敢想、敢干、敢试、敢创新上下功夫,继续坚持“高新综大”营销战略,提升品牌市场影响力;继续坚定市场营销龙头不动摇,抓紧具体项目和战略合作协议的落地;要未雨绸缪,超前谋划,打好2017年集团市场营销攻坚战;要找准市场开拓对象,进一步增强与政府打交道的能力。三是要坚决遏制工程质量治理两年行动后,项目经营、质量、安全方面管理下降趋势的状况。各单位、各部门要加强项目监督检查,保持良好经营秩序。四是转型发展要有新作为、新举措。各专业单位不仅要注重业务转型,更要实现商业模式、经营模式、管理模式的真正转型。五是要加快齐头并进共发展,各单位要想法设法带领广大职工谋发展、谋幸福,实现共同发展的良好格局。六是确保全面全年各项预算指标完成不动摇,动员广大干部职工振奋精神、鼓足干劲、埋头工作,奋发有为,为早日迈进中冶集团施工企业第一梯队而奋发努力。
  集团董事长、党委书记宋占江强调,各单位要认真学习贯彻国文清董事长在中冶集团市场战略和布局推进会上的重要讲话精神,保持积极向上的奋斗激情和紧张有序的工作节奏,振奋精神、冲刺四季度,确保全面完成年度各项任务目标,为集团“四五”规划开局之年良好收官打下坚实基础。
  宋占江从解放思想、转变观念;紧扣市场、加速突破;细化责任、务求实效;从严治党、推进党建;抓好安全稳定工作等方面对四季度工作进行了再部署、再强调、再动员。
  一是要以强烈的发展意识,解放思想、转变观念。要把确保全面完成2016年各项任务目标视为集团两级党委的首要任务,既要讲谋划,也要讲实战。处于转型期的单位,要推进瘦身健体和专业化、差异化发展,明确市场定位和目标,以壮士断腕的决心和毅力推进内部改革,轻装上阵闯市场;处于发展上升期的单位,要保持抢抓机遇、趁势而为的敏感度、兴奋度,心无旁骛做大做强,提高核心业务市场的优势和竞争力,加快专业化、品牌化发展;区域公司要聚精会神加快属地化发展,结合自身实际对症下药,有的放矢,切实融入当地经济社会发展,全力以赴做大市场和规模。各单位要进一步加强资产管理,提高资产收益。要快速培育提升新兴产业核心竞争力,尤其是地下综合管廊、海绵城市、美丽乡村与智慧城市领域,要结合市场需求,加快探索和建立规范、标准、运营等方面的管控体系,进一步提高新兴产业建设市场份额。
  二是要以扎实的工作举措,紧扣市场,加速突破。要按照国文清董事长要求,坚持“到有鱼的地方撒网,到有草的地方放羊,到有活的地方找市场,心无旁骛地做深、做透经济发达地区和有潜力地区的区域市场”,积极联手外部及社会资源,在开放合作上下真功夫、硬功夫,深耕核心区域市场,实现企业区域品牌影响力、市场控制力、核心竞争力的大幅提升,加快拓展高速公路、桥梁隧道、轨道交通、民用机场、地下综合管廊等市政基础设施市场,加强“高新综大”项目储备;要及时总结EPC、PPP项目特点,不断创新商业模式,促进承包模式向高端化、系列化、一体化方向发展;要积极开发新中国五矿集团内部市场;要紧跟“一带一路”战略,确保海外市场新突破;要做好市场开拓所需要的资质、技术准备。
  三是要以过硬的实干作风,细化责任,务求实效。要从严从细抓好工程项目建设,加大项目管控力度,不断提高履约能力和质量,干好现场促市场;狠抓管理短板,理顺内部经营秩序,坚持问题导向,把项目管理各方面工作,特别是补短板的工作做得更加扎实、深入,在补短、补缺上取得过硬的工作成绩;要保质保量完成全年重点工作,尤其是“两金”管理工作;以稳中奋进为基调,提前为明年工作谋篇布局,着力突破发展瓶颈。
  四是要以强烈的责任意识,从严治党,推进党建工作。要打造一支高素质、能打硬仗、风清气正的干部队伍,各级党委要按照国文清董事长要求,带头做好思维方式、工作方法、干事劲头、作风形象“四个升级”;继续扎实推进“两学一做”学习教育和基层党建重点工作,落实“学做结合”,紧盯发展第一要务,咬定全年任务目标不动摇,用经营发展成果来检验学习教育成效,进一步把广大干部员工精力和注意力引导到攻坚克难冲刺上来,克服思想松动、工作松劲现象,领导带头、坚定信心、迎难而上、主动作为、狠抓落实,确保各项工作、措施落地生根。
  五是要毫不松懈抓好安全生产及稳定和谐工作。各单位要全面考虑、早做安排,确保生产安全和企业稳定。
  集团机关各部门负责人,各单位、子公司党政负责人,各外地分公司、项目经理部党政负责人参加了会议。会上,集团经营管理部就项目经营管理检查情况进行了通报,部分单位围绕如何力争完成年度指标进行了表态发言。

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