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集团荣获中冶集团2015年度子企业负责人综合业绩考核A级企业

发布日期:2016-10-28 点击次数:135 字体显示:【大】  【中】  【小】   作者:尹志远   来源:党群工作部

  10月25日,中冶集团发布了2015年度子企业负责人综合业绩考核结果,ju11net集团获评经营业绩考核A级。
  近年来,面对宏观经济下行压力加大,传统冶金市场持续萎缩的不利影响,集团以强烈的使命感、责任感和紧迫感,危中寻机、稳中求进、变中求进,对照先进目标找差距,瞄准关键问题想办法,主动作为抓落实。全体干部员工团结奋进,强力开拓市场、深化改革创新、从严从细管理,2015年全面完成了中冶集团下达的各项预算指标,实现营业收入156亿元,在2010年112亿元的基础上,增幅39%。
  集团是如何交出这张“高分”答卷的?

  履机乘变 助推产业转型升级
  2014年10月20日,取得冶炼工程施工总承包特级资质;2015年2月17日,取得房屋建筑工程施工总承包特级资质;2016年10月24日,取得市政公用工程施工总承包特级资质。三张沉甸甸的证书,使集团成为了湖北省、中冶集团首家具备“三特三甲”资质的企业,也成为了集团近年来强势推进企业转型升级的最佳注脚。
  作为一家成立于1954年的冶金施工企业,集团前半个世纪与中国钢铁工业相生相伴,不仅创造了我国冶金建设领域无数个辉煌的记录,还积极发挥专业施工特长,广泛涉足基本建设领域,建设了“亚洲桅杆”湖北龟山电视塔等一批地标性建筑,并在上世纪80年代率先挺进深圳,建设了特区一条大道、第一座立交桥、第一幢高楼、第一个污水处理厂,创造了享誉全国的“深圳速度”。
  从2002年至2012年,中国钢铁行业经历了“黄金十年”,全国粗钢产量从1.8亿吨上升到7.2亿吨,甚至有人将钢企的轧机比做“印钞机”,钢厂建设项目几乎是“送上门来”,根本不愁“活路”。
  在享受钢铁行业发展红利的同时,集团敏锐意识到了一片升平气象背后的风险。随着国家对产能过剩产业的整合,留给冶金施工的空间越来越小,如不抓紧转型,继续抱着冶金建筑这只旧“饭碗”,必然在困境中深陷泥沼、难以自拔;唯有更新观念,调整结构,面向新需求创造新增长,方能杀出一条血路。为此,集团提出:坚持冶金市场“寸土必争、寸步不让”,坚定不移地做强做优主业,更加注重全面协调可持续,全面推进企业向非冶金领域转型。
  2009年,集团以BT方式承建了武汉市二环线汉口段及金桥大道快速通道工程,首开武汉市城建项目投资建设新模式的先河,并以一流的建设质量、一流的建设速度,打造出“江城最美大道”,取得首个市政类“鲁班奖”。此后的几年间,集团在转型发展的“快车道”上不断“换挡提速”,相继承接了武汉市姑嫂树路改造、长丰大道等一批重点基础设施项目,并在全国各地及海外市场承接了一大批房建、市政、道路、桥梁、工业园区、大型场馆等项目。当严酷的钢铁“寒冬期”最终降临时,集团早已悄然实现了华丽转身,非冶金业务占主营业务比重已超过90%,不仅没有受到钢铁业低迷的影响,反而通过积极调整自身的业务结构,不断做强做大。
  2015年,集团根据中冶集团愿景目标及“四梁八柱”产业发展顶层设计,组织完成了企业“四五”发展规划的研究和起草,确定了以冶建为基础的国际工程总承包商、城市基础设施和公共服务投资建造运营商的“两商”目标定位。战略的引领,观念的更新,成为了行动的先导。瞄准新的目标定位,集团全面完成发展方式、经营结构和商业模式转型,“投资+建造”的商业运作模式日臻成熟,带息负债及资产负债率逐年下降,风险管控能力不断提升,在经济总量不断突破的同时,发展质量也得到了同步提升。
  因循守旧,抱残守缺,终会走进死胡同;面向市场,改革创新,方能迎来春光。从计划经济时代单一的冶金建设,到改革开放后以冶建为主,逐步涉足非冶金领域,再到新世纪非冶金业务占绝对主导地位,集团变的是业务结构,不变的是创新追求。

  革故鼎新 重塑市场管理之道
  过去,“一冶”只是在青山有名,经过几代人的不懈努力,时至今日,“一冶”品牌愈发频繁地出现在武汉、湖北乃至全国各地的人们眼前。今年国庆前一周,集团在湖北市场连续拿下多个基础设施建设“大单”,总额突破70亿元。实现这一转变,与集团近年来采取的市场开发战略密不可分。
  随着“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带建设等发展战略的确定,经济发展和投资热点区域已经被“画了一个圈”。集团紧盯国家战略,推进高端化、规模化、专业化、区域化发展,坚持“到有鱼的地方撒网,到有草的地方放羊,到有活力的地方找市场”,不断加强新市场布点和传统市场精耕细作,逐步形成了以湖北、京津冀、两广为核心圈,辐射东北、西北、西南地区的市场格局。
  集团将企业总部所在地作为市场开拓的“主战场”,提出“立足湖北、深耕武汉”的发展战略,领导班子带头抓市场,划分营销“责任田”,续加大湖北市场开拓力度。将营销压力层层分解、逐层传递,各子企业、区域公司上下联动,形成集团、子企业、区域公司“三力合一”闯市场的生动局面。同时充分发挥央企政治坚定、信誉良好、资本雄厚、融资实力等特点,探索形成了央企对接政府的模式,在激烈的市场竞争中脱颖而出,与几十个地方政府及其平台公司、重要客户建立了战略合作关系。目前,集团在鄂项目已成“井喷”之势,项目基本覆盖武汉“8+1”城市圈和湖北省城镇化发展的重点区域,湖北省内合同额已占到总合同额的40%以上,在湖北及武汉地区城市基础设施高端建筑市场树立起企业品牌。
  集团作为湖北省最早“走出去”的建筑企业,发挥30年国际市场运营经验,巧借“一带一路”东风,加大海外市场拓展力度,在2015年承建了“中巴经济走廊”优先实施项目,世界单体最大的巴基斯坦旁遮普省300兆瓦光伏发电工程,并在施工中创造了光伏建设领域的“中国速度”。此外,集团还在科威特建成了一座与摩纳哥面积相当的大漠新城,被当地政府誉为“城市缔造者”。在冶金建设领域,集团也没有放弃老本行,而是准确把握国际间产能转移机遇,将目标转向海外,在“一带一路”上的钢铁冶金项目合同总额已达到30亿元。
  良好口碑和信誉也带动了市场延伸的长足进步。集团不仅将项目视为效益的源泉,更视为市场开拓的“原点”,坚持干好现场促市场,不断加强资源调配与过程控制,充分调动各方面积极性,确保每一个项目诚信履约。2015年,集团新签合同额首次突破300亿元大关,创下历史新高,而这一记录,几乎可以确定将在今年被再次打破。

  思者常新 创新驱动快速发展
  传统与新兴永远是相对的,“咬”定创新不放松,“夕阳”也能变“朝阳”。近两年,国家密集出台地下综合管廊、海绵城市相关的政策文件,从政策、资金等各方面对这些新兴产业给予大力支持。集团依托中冶集团研发、设计、品牌、资金等整体优势,主动出击、精准发力,“抢滩”基础设施建设“蓝海”,成立了专业管廊工程公司,海绵城市施工技术、新型材料研究所,积极布局城市综合管廊、海绵城市、美丽乡村与智慧城市、康养产业等新兴业务市场。
  集团牢牢把握武汉市入选全国首批“海绵城市”建设试点契机,在武青堤江滩综合改造工程施工中,通过自行研发的新技术和新材料应用,为“海绵城市”建设提供了可借鉴的范本,倾心打造融防汛、景观、城市环境美化功能于一身的“江城最美江滩”。2015年6月1日,一期江滩正式对外开园,成为武汉市又一张靓丽的城市名片。住建部、湖北省、武汉市以及中冶集团有关领导多次到现场调研,对集团积极参与武汉市海绵城市建设给予高度肯定。此外,集团还以投资、建造、运营方式承接了全国首批十大试点城市、西北地区首个地下管廊项目——甘肃白银地下综合管廊项目,以及肇庆新区砚阳调洪湖水系综合整治工程,安吉田野牧歌旅游综合体,海南博鳌一龄生命养护中心工程等一大批新兴产业项目。
  同时,集团持续推进由BT模式到EPC总承包、PPP模式的经营方式转变,通过资源整合,使自身科研及设计专业实力显著提升,向建筑业产业链上游延伸取得积极成效,并按照产业和发展需要,对各业务板块的主体单位进行了划分,明确将把资金、ju11.net向主业集中,向效益好、有发展潜力的单位倾斜,把有限的资金、人才用到“高综新大”项目上,提高资源的投入产出率。
  纵横当有凌云笔,逐梦扬帆再起航。发展从来不会一帆风顺,纵使前进的路上存在着诸多“难点”,但也闪动着许多“亮点”,最大的“亮点”,就在于集团每一位劳动者本身。一冶人,对自己的企业有很深的感情,具有强烈的主人翁意识,这支识大体、顾大局、听安排的职工队伍,已经成为集团无与伦比的政治优势。湖北省委常委、武汉市委书记阮成发在一冶调研时就曾感慨:“一冶人工作有一个特点,施工当中遇到任何困难都不抱怨,克难攻坚的毅力很强。”
  扎根武汉60余载,一冶人身上承载了这座城市的鲜明特质,A级企业的取得,正是他们敢为人先,追求卓越的奋斗结果。从不墨守成规、因循守旧,而是自我革新,敢闯敢试,从工程承包商,到投资建造商,再到投资建造运营服务商,从经营单一项目,到运作一个区域、一座城市,集团如今已经成功站上了一个更高的平台,也必将在中冶集团做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术发展之路的战略引领下,迸发出更富激情的发展活力。

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